L’Ajuntament de Cervera del Río Alhama ha tancat una etapa de gestió marcada per la tensió entre l’execució d’infraestructures socials pendents i la vulnerabilitat econòmica del municipi. El balanç presentat per l’alcalde, Álvaro Forcada, destaca l’obertura d’un centre de dia amb capacitat per a vint usuaris i l’ampliació de l’escola infantil per acollir vint-i-dos alumnes més. Aquests serveis, identificats per l’equip de govern com a demandes històriques de les famílies, conviuen amb la crisi estructural del teixit productiu local, representada pel tancament i posterior reobertura de la fàbrica de Plaza Chica, un fet que l’alcaldable ha qualificat de «cop de realitat».

Serveis socials: prioritat en la dependència i la infància

El nucli de la gestió positiva se centra en la materialització de dos serveis essencials que, segons les declaracions de Forcada, constituïen una demanda «des de fa anys». El primer és el centre de dia, una instal·lació recentment inaugurada amb capacitat per a vint usuaris. Per a l’equip de govern municipal, aquesta obertura representa «una de les intervencions més importants de la legislatura». La justificació de l’alcalde apunta a la millora de la qualitat de vida de les famílies i a la generació d’ocupació local. «Facilitar la vida de moltes famílies era una demanda des de fa anys, a més del compromís de crear ocupació que comporta la seva obertura», ha afirmat l’alcaldable.

El segon pilar d’aquesta política és l’ampliació de l’escola infantil. El curs passat es va incorporar una nova aula que augmenta la capacitat del centre en vint-i-dues places. El canvi significatiu ha estat l’extensió dels horaris d’atenció: els infants poden romandre al centre des del matí fins a les quatre de la tarda, incloent-hi el dinar i la siesta. Aquesta modificació horaria respon a la necessitat de conciliació de les famílies que treballen en torns o fora del municipi, un factor determinant per a la retenció de població en zones rurals.

Aquestes infraestructures busquen cobrir un buit en l’oferta de serveis de proximitat. En un municipi d’aquestes dimensions, l’absència d’un centre de dia o d’una escola infantil amb horari complet obliga les famílies a desplaçar-se a localitats veïnes. La sostenibilitat a llarg termini d’aquests serveis dependrà de l’ocupació efectiva de les places i del finançament de les administracions competents.

La crisi industrial de Plaza Chica

Enfront dels avenços en l’àmbit social, el balanç s’eclipsa per la situació del teixit industrial. El tancament de la fàbrica de Plaza Chica ha suposat, segons el propi alcalde, un «cop de realitat» per a Cervera. Aquest incident reflecteix la fragilitat d’una economia local que depèn en gran mesura de poques fonts d’ocupació.

La reobertura de l’activitat en aquestes instal·lacions ha requerit, segons Forcada, «un enorme esforç». El procés ha implicat la cerca d’una nova empresa que assumís la gestió i la producció. Aquesta mesura no garanteix la recuperació completa de l’ocupació perduda ni la mateixa estabilitat que l’activitat anterior. La dependència d’un únic actor productiu rellevant exposa el municipi a xocs econòmics que escapen al control directe de l’ajuntament. Mentre l’equip de govern gestiona serveis públics, la decisió de tancament d’una empresa és una variable de mercat que l’administració només pot atenuar mitjançant l’atracció d’inversió.

Per als veïns de Cervera, la incertesa sobre el futur de l’activitat a Plaza Chica continua sent una preocupació tangible que contrasta amb l’estabilitat dels serveis socials recentment inaugurats.

Infraestructures i estat de les obres

El balanç inclou una revisió de l’estat de les infraestructures viàries i públiques. Entre les actuacions ja finalitzades o en fase de tancament destaca la renovació del tram del Camí de Canejá, executada el setembre. També s’han millorat els accessos al parc de San Gil i s’ha intervingut a l’entorn de l’ermita de la Soledat. Al nucli urbà de San Gil, les obres al carrer Mayor es consideren realitzades. A Cervera, el carrer San Miguel està a punt de finalitzar.

El calendari d’obres futures inclou la reforma de la piscina de Cervera, un projecte que, segons el balanç, no s’executarà fins al 2027. Aquesta demora afecta la qualitat de vida dels veïns durant els mesos d’estiu. Per una altra banda, la plaça de Nisuelas veurà comencades les seves obres el 2026.

Quant a l’habitatge, la reforma de la casa del secretari per destinar-la a tres habitatges de lloguer es troba bloquejada per un problema tècnic: la manca de la connexió d’Iberdrola. Aquest detall evidencia com les incidències amb tercers poden retardar projectes d’habitatge públic. Finalment, es menciona l’ampliació del ferm del camí verd i l’obertura del balneari de la Albotea, rellevant per a l’economia turística de la comarca.

Governança local i relació amb l’oposició

El balanç també reflecteix la dinàmica política a l’ajuntament. L’alcalde ha assenyalat que la relació amb el grup municipal de +RO ha canviat. «Ens entenem més amb +RO ara, però crec que la majoria d’assumptes són de sentit comú i haurien d’aprovar-se per tothom», ha afirmat Forcada. Aquesta declaració suggereix una millora en la comunicació política, tot i que també incideix en la necessitat de consens en temes que, segons l’alcaldable, haurien de quedar fora de la disputa partidista.

En un municipi petit, la governança depèn de la capacitat d’acord entre els grups municipals. La referència als assumptes de «sentit comú» implica, des de la perspectiva de l’equip de govern, que les decisions sobre serveis bàsics no haurien de ser condicionades per la confrontació política. No obstant això, la gestió pública sovint es complica per les diferents prioritats dels partits representats al ple. La capacitat de Forcada per aconseguir consensos o aprovar els seus projectes per majoria determinarà l’agilitat de la gestió en els propers mesos.

Dependència administrativa i propers passos

Cervera del Río Alhama opera condicionada per la relació amb altres administracions, especialment la Diputació Foral d’Àlaba, que competeix en matèria de serveis socials, carreteres i desenvolupament econòmic. L’obertura del balneari de la Albotea o la gestió del centre de dia impliquen la coordinació amb polítiques forals.

El balanç deixa diversos fronts oberts. L’execució de la reforma de la piscina el 2027 és un compromís pendent. La situació de la plaça de Nisuelas, les obres de la qual començaran el 2026, requereix monitorització. L’estabilitat de l’activitat a Plaza Chica continua sent una incògnita. La reobertura amb una nova empresa és un avenç, però no garanteix la sostenibilitat a llarg termini. L’ajuntament haurà de mantenir una vigilància activa sobre la situació laboral de la fàbrica.

En l’àmbit polític, la relació amb +RO i la capacitat per aconseguir consensos seran determinants per a l’aprovació dels projectes pendents. La declaració de l’alcalde sobre la necessitat d’unanimitat es posarà a prova en els propers debats municipals. El balanç de la legislatura reflecteix una administració que ha avançat en serveis socials, però que s’enfronta als límits de la seva capacitat d’acció davant la crisi industrial i la dependència d’altres administracions.