El Ayuntamiento de Cervera del Río Alhama ha cerrado una etapa de gestión marcada por la tensión entre la ejecución de infraestructuras sociales pendientes y la vulnerabilidad económica del municipio. El balance presentado por el alcalde, Álvaro Forcada, destaca la apertura de un centro de día con capacidad para veinte usuarios y la ampliación de la escuela infantil para acoger a veintidós alumnos más. Estos servicios, identificados por el gobierno local como demandas históricas de las familias, conviven con la crisis estructural en el tejido productivo local, representada por el cierre y posterior reapertura de la fábrica de Plaza Chica, un hecho que el regidor ha calificado de «jarro de agua fría».

Servicios sociales: prioridad en la dependencia y la infancia

El núcleo de la gestión positiva se centra en la materialización de dos servicios esenciales que, según las declaraciones de Forcada, constituían una demanda «desde hace años». El primero es el centro de día, una instalación recién inaugurada con capacidad para veinte usuarios. Para el gobierno municipal, esta apertura representa «una de las intervenciones más importantes de la legislatura». La justificación del alcalde apunta a la mejora de la calidad de vida de las familias y a la generación de empleo local. «Facilitar la vida de muchas familias era una demanda desde hace años, además del compromiso de crear empleo que conlleva su apertura», ha afirmado el regidor.

El segundo pilar de esta política es la ampliación de la escuela infantil. El curso pasado se incorporó una nueva aula que aumenta la capacidad del centro en veintidós plazas. El cambio significativo ha sido la extensión de los horarios de atención: los niños pueden permanecer en el centro desde las mañanas hasta las cuatro de la tarde, incluyendo la comida y la siesta. Esta modificación horaria responde a la necesidad de conciliación de las familias que trabajan en turnos o fuera del municipio, un factor determinante en la retención de población en zonas rurales.

Estas infraestructuras buscan cubrir un vacío en la oferta de servicios de proximidad. En un municipio de estas dimensiones, la ausencia de un centro de día o de una escuela infantil con horario completo obliga a las familias a desplazarse a localidades vecinas. La sostenibilidad a largo plazo de estos servicios dependerá de la ocupación efectiva de las plazas y de la financiación de las administraciones competentes.

La crisis industrial de Plaza Chica

Frente a los avances en el ámbito social, el balance se ve ensombrecido por la situación del tejido industrial. El cierre de la fábrica de Plaza Chica ha supuesto, según el propio alcalde, un «jarro de agua fría» para Cervera. Este incidente refleja la fragilidad de una economía local que depende en gran medida de pocas fuentes de empleo.

La reapertura de la actividad en esas instalaciones ha requerido, según Forcada, «un enorme esfuerzo». El proceso ha implicado la búsqueda de una nueva empresa que asumiera la gestión y la producción. Esta medida no garantiza la recuperación completa del empleo perdido ni la misma estabilidad que la actividad anterior. La dependencia de un único actor productivo relevante expone al municipio a shocks económicos que escapan al control directo del ayuntamiento. Mientras el gobierno local gestiona servicios públicos, la decisión de cierre de una empresa es una variable de mercado que la administración solo puede atenuar mediante la atracción de inversión.

Para los vecinos de Cervera, la incertidumbre sobre el futuro de la actividad en Plaza Chica sigue siendo una preocupación tangible que contrasta con la estabilidad de los servicios sociales recientemente inaugurados.

Infraestructuras y estado de las obras

El balance incluye un repaso al estado de las infraestructuras viarias y públicas. Entre las actuaciones ya finalizadas o en fase de cierre destaca la renovación del tramo del Camino de Canejá, ejecutado en septiembre. También se han mejorado los accesos al parque de San Gil y se ha intervenido en el entorno de la ermita de la Soledad. En el casco urbano de San Gil, las obras en la calle Mayor se consideran realizadas. En Cervera, la calle San Miguel está a punto de finalizar.

El calendario de obras futuras incluye la reforma de la piscina de Cervera, un proyecto que, según el balance, no se ejecutará hasta 2027. Esta demora afecta a la calidad de vida de los vecinos durante los meses de verano. Por otro lado, la plaza de Nisuelas verá comenzadas sus obras en 2026.

En cuanto a la vivienda, la reforma de la casa del secretario para destinarla a tres viviendas de alquiler se encuentra bloqueada por un problema técnico: la falta de la conexión de Iberdrola. Este detalle evidencia cómo las incidencias con terceros pueden retrasar proyectos de vivienda pública. Finalmente, se menciona la ampliación del firmes del camino verde y la apertura del balneario de la Albotea, relevante para la economía turística de la comarca.

Gobernanza local y relación con la oposición

El balance también refleja la dinámica política en el ayuntamiento. El alcalde ha señalado que la relación con el grupo municipal de +RO ha cambiado. «Nos entendemos más con +RO ahora, pero creo que la mayoría de asuntos son de sentido común y deberían aprobarse por todos», ha afirmado Forcada. Esta declaración sugiere una mejora en la comunicación política, aunque también incide en la necesidad de consenso en temas que, según el regidor, deberían quedar fuera de la disputa partidista.

En un municipio pequeño, la gobernanza depende de la capacidad de acuerdo entre los grupos municipales. La referencia a los asuntos de «sentido común» implica, desde la perspectiva del equipo de gobierno, que las decisiones sobre servicios básicos no deberían estar condicionadas por la confrontación política. Sin embargo, la gestión pública a menudo se ve complicada por las diferentes prioridades de los partidos representados en el pleno. La capacidad de Forcada para lograr consensos o aprobar sus proyectos por mayoría determinará la agilidad de la gestión en los próximos meses.

Dependencia administrativa y próximos pasos

Cervera del Río Alhama opera condicionada por la relación con otras administraciones, especialmente la Diputación Foral de Álava, que compete en materia de servicios sociales, carreteras y desarrollo económico. La apertura del balneario de la Albotea o la gestión del centro de día implican la coordinación con políticas forales.

El balance deja varios frentes abiertos. La ejecución de la reforma de la piscina en 2027 es un compromiso pendiente. La situación de la plaza de Nisuelas, cuyas obras comenzarán en 2026, requiere monitorización. La estabilidad de la actividad en Plaza Chica sigue siendo una incógnita. La reapertura con una nueva empresa es un avance, pero no garantiza la sostenibilidad a largo plazo. El ayuntamiento deberá mantener una vigilancia activa sobre la situación laboral de la fábrica.

En el ámbito político, la relación con +RO y la capacidad de lograr consensos serán determinantes para la aprobación de los proyectos pendientes. La declaración del alcalde sobre la necesidad de unanimidad será puesta a prueba en los próximos debates municipales. El balance de la legislatura refleja una administración que ha avanzado en servicios sociales, pero que se enfrenta a los límites de su capacidad de acción ante la crisis industrial y la dependencia de otras administraciones.